人人都想当管理者
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不想当将军的士兵,不是一个好的士兵

Every French soldier carries a marshal's baton in his knapsack (每个士兵背包里都应该装有元帅的权杖)

—— 拿破仑·波拿巴(Napoleone Buonaparte)

查了一下这句话是出自拿破仑的1,本意是用来激励士兵用的但英文翻译成中文的意思相差万别。想起这句话是跟我要吐槽的主题有关。

有这样的思想来"打鸡血"是没有什么问题的,但是也是要分情况嘛。比如就不适合接下来描述的这种情况,在10-20人的产品开发团队中,细分职位有服务器、客户端、美术、策划,每个人的角色定位就已经很👌了,但这个时候比如美术团队3个人一个主美然后团队在搞敏捷开发模式从美术团队中提了一位当Master角色,意味着美术团队4个人两位就是管理角色。客户端6人划分2个团队每个团队各一个主程,服务器3个人1个主程,策划团队4个人一个项目管理角色一个主策。团队的配置大体就是这个样子,一共20个人7个管理岗位的角色。好在技术团队都是“实诚人”,管理岗位都在老老实实的写代码没有什么花花肠子,一心只在代码中外面的世界都与我们无关.团队配置的情况就是这个样子,然后每个人都想当管理对应团队开发的产品质量也可想而知,产品开发进度上的工作安排也是一团乱。在《程序员的成长之路 产品、技术、团队》中就有那么一章作者就说的是如果把一名“技术骨干”提升做管理的话那就是在埋没人才,毕竟就像我们玩游戏时候的角色职业定义一样,每个职业都有各自精通天赋。

那要怎样来组件和管理小团队开发项目呢?个人见解是小的团队适合精益的开发,人越少的团队整体的title就没有那么明显就会团队成员也会没有那么多拘束,多点自由度让大家自治起来对团队人员关系和项目都是好的,团队的成员也会各司其职来工作,如果在团队中都需要title来管理人员和项目情况的话也就是说完全用权利来管理的话,那说真的管理者就需要反思一下自己的管理方式了。

人人都想当管理者,但管理也人人都适合当的~~!也就说这么多吧!!!

Footnotes

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